Restaurants et service des boissons
Relevez repas, portions et comptoirs ou offices à approvisionner. Distinguez service courant et arrivées de groupes ou repas concentrant les commandes.
HÔTELS · BANQUETS · PROJETS HÔTELIERS
Planifiez la glace pour les points et horaires de l’hôtel. Donnez aux achats, à la restauration et aux installateurs un cahier des charges partagé.

Un hôtel peut avoir plusieurs usages à horaires différents. Listez-les avant de regrouper les besoins.
Relevez repas, portions et comptoirs ou offices à approvisionner. Distinguez service courant et arrivées de groupes ou repas concentrant les commandes.
Précisez présentation et pointe du bar. Incluez glace de préparation et glace servie, surtout avec une source partagée.
Listez horaires, postes et glace avant pause ou réception. Repérez événements ou restaurants simultanés utilisant le même stock.
Utilisez des échantillons pour adapter la gamme au service hôtelier. Identifiez séparément présentation et autres préparations.

Format à arêtes droites à vérifier avec verres, carte et plateaux.
Confirmez format cubique, modèle et portion prévus.
Découvrir les machines à glaçons cubiques
Demi-cylindres pleins à dessus arrondi et base plane. Comparez cette forme au service prévu.
Vérifiez échantillon et données avant de standardiser le format.
Découvrir les machines à glaçons demi-luneLes catégories présentent les modèles. Demandez caractéristiques complètes, production et configuration avant achat.

Le nombre de chambres ne définit ni quantité ni disponibilité nécessaires aux points de service.
Listez restaurants, bars, événements et usages confirmés. Relevez portions, activité prévue et horaires, en distinguant service régulier et groupes ou événements.
Repérez repas, réceptions et pauses qui se chevauchent. Précisez stockage partagé et stock préalable.
Montrez emplacements, accès aux offices, distances et stocks. Examinez les options avec l’équipe et demandez production, stockage et installation des modèles.
Comparez le réapprovisionnement autant que le nombre de machines. Aucune solution n’est toujours meilleure ; les points de service, trajets et simultanéités déterminent l’étude.
| Point examiné | Production centrale | Production par point de service |
|---|---|---|
| Trajets de transfert | Examiner stock commun, ascenseurs et trajets du personnel. | Examiner l’accès et la recharge de chaque point. |
| Demande simultanée | Combiner les besoins simultanés de restaurant, bar et événements. | Évaluer chaque créneau sans doubler les besoins partagés. |
| Entretien et raccordements | Examiner l’effet d’un arrêt sur tous les points alimentés. | Vérifier raccordements et accès d’entretien à chaque emplacement. |
Il s’agit d’une comparaison d’implantation, pas d’une spécification de distributeur ni d’une règle par chambre. Validez équipement et stockage avec l’équipe projet.
Vérifiez le cahier des charges avec l’implantation technique et les trajets quotidiens.
Tracez le trajet vers chaque office, bar et salle. Identifiez ascenseurs, restrictions et encombrements affectant le réapprovisionnement.
Vérifiez livraison, dimensions et dégagements de ventilation et travail. Faites examiner l’emplacement final par installation et maintenance.
Confirmez électricité, eau et évacuation. Précisez local et eau d’entrée puis demandez les exigences du modèle.
Demandez installation, nettoyage et fonctionnement. Définissez responsables des relevés, accès et informations de pièces.
Contractants et distributeurs : distinguez cahier des charges et offre. Rendez modèles, quantités, configuration, documents et responsabilités visibles aux achats et installateurs.
Les chambres donnent un contexte, pas le besoin des restaurants, bars ou banquets. Préparez horaires, portions, pointes et simultanéité. Examinez stockage, transferts et production avant le choix.
Examinez implantation, trajets, horaires, raccordements et stockage. Centralisation et équipements séparés impliquent installations et compléments différents. Demandez une comparaison du projet réel avec modèles et accès.
Listez événements, postes, portions et heure de disponibilité. Repérez chevauchements avec restaurant ou bar et compléments. Vérifiez stockage et équipement selon le planning commun.
Ces pages introduisent la gamme du catalogue. Pour libre-service, interface de distribution ou autre dispositif, précisez-le et confirmez la disponibilité avec ICES. Une catégorie de machines ne spécifie pas un système distributeur pour clients.
ENVOYEZ VOS BESOINS
Expliquez le fonctionnement des points et les besoins d’approbation des achats ou du projet.
Pays, type d’hôtel ou projet, rôle d’acheteur et quantités.
Restaurants, bars, événements, formats et usages hors boissons confirmés.
Horaires, événements simultanés, stock préalable et emplacements prévus.
Plans, raccordements, trajets, accès et documents d’examen.
Des guides pratiques pour les décisions d’achat de votre projet.
GUIDE D’ACHAT
Recueillez les données du site et confirmez la version exacte avec l’équipe projet.
Lire le guideGUIDE D’ACHAT
Alignez la forme de glace, les conditions de production, le stockage, la configuration et les éléments inclus avant de comparer les prix.
Lire le guideGUIDE D’ACHAT
Reliez identité de l’appareil, références de pièces, informations techniques du cas et accords d’assistance.
Lire le guide
Adaptez présentation, glace de préparation et réapprovisionnements au rythme du service.
Découvrir l’application
Planifiez premier remplissage et compléments avec évacuation, stockage et manutention.
Découvrir l’application